来源：燕梳师院

　　文|萧晓

　　编辑|辛苔

　　华安财险深圳分公司的四宗违规，将其推上风口浪尖 。而就在数几日 ，总部又因围标串标被暂停全军采购资格
，分公司违规与总部资质形成连锁反应，进一步暴露出华安财险全系统合规问题
。

　　01 深圳分公司被罚89万元

　　4月24日 ，深圳监管局发布的行政处罚信息公开表显示
，华安财险深圳分公司及九名相关责任人被作出处罚决定。

　　处罚信息显示，华安财险深圳分公司因“给予投保人 、被保险人保险合同约定以外的利益；虚构保险中介业务套取费用；业务和财务数据不真实；未按照规定使用备案的保险条款
、保险费率 ”的违法违规行为 ，决定对其处以89万元罚款 。

　　图源：深圳监管局

　　依据“双罚制
”原则，对九名责任人进行同步追责——匡斌被给予警告并处罚款14万元；梁少燕被给予警告并处罚款8万元；李莉被给予警告并处罚款6万元；万绍平被给予警告并处罚款4万元；杜永宁被给予警告并处罚款4万元；潘辉被给予警告并处罚款4万元；黄法财被给予警告并处罚款4万元；沈毅被给予警告并处罚款1万元；陈媛美被给予警告并处罚款1万元
。

　　总的来看
，机构与个人合计被罚135万元，且部分直指保险行业“五虚”顽疾 ，凸显出其日常经营中的合规失守。

　　其一
，“给予投保人、被保险人保险合同约定以外的利益 ”，本质是突破合同边界的“返佣
”乱象 。公司或工作人员为争抢业务 ，向客户输送现金等合同外的好处
，扰乱市场公平竞争秩序；其二，“虚构保险中介业务套取费用” ，指的是通过虚假挂靠中介 、虚列中介费用等方式套取资金
，从而向中介支付手续费
。

　　也就是说，套取的资金并未真正支付给中介机构 ，而是回流到了保险公司内部
，形成“小金库 ”，用于账外支出
、支付额外激励或进行其他违规操作。

　　其三 ，“业务和财务数据不真实
”指的是保险公司记录的业务和财务信息未能真实、准确地反映其实际经营状况 。而数据失真会掩盖公司的真实风险，误导监管决策
，极易引发系统性金融风险；其四，“未按照规定使用备案的保险条款 、保险费率” ，在业内常被称为“报行不一 ”
，既损害了消费者合法权益，也违反了监管对保险产品管理的刚性规定。

　　作为华安财险的核心分支机构 ，深圳分公司的合规问题
，令公司全系统罚单量再增一笔
。据不完全统计，2025年全年 ，华安财险累计收到超70份行政处罚决定书
，罚没金额超千万元。进入2026年，公司总部及多地分支机构罚单密集落地 ，截至发稿
，已罚款金额超800万元 。

　　可见，华安财险的合规问题已从局部演变为系统性危机
。我们试问 ，这家老牌险企的合规堤坝，究竟何时才能筑牢？

　　02 危机延伸至总部

　　日前
，华安财险因在军方无人机保险采购项目中存在“围标串标”行为，被联勤保障部队采购管理部门暂停参加全军物资
、工程、服务采购活动资格。

　　图源：军队采购网站

　　事情源于4月16日 ，项目编号2025-JL15-F1005（1）的无人机保险服务采购项目在重庆沙坪坝区开标
，预算100万元 。

　　该项目明确要求“每家保险公司只允许一家公司参加投标
”，且“严禁联合体竞标” ，对保险机构的投标资质与参与形式做出了严格规划
。但华安财险与另一家保险公司仍顶风作案
，最终被有关部门依法从严处置。

　　此次处罚实行全链条追责，除公司本身禁止参与全军采购外 ，其法定代表人李光荣被暂停参加相应范围军队采购活动资格；授权代表严山蘅被暂停代理其他供应商参加军队采购活动；自然人控股股东及其他关联人员控股或管理的企业同步受限
，从制度层面杜绝关联主体违规绕道投标的可能 。

　　围标串标需要公司内部多个部门协同操作，反映公司治理结构存在缺陷 ，内控机制形同虚设
。为获取短期业务利益而忽视长期合规风险
，进一步反映出公司经营理念存在偏差。

　　总部军队采购资格被暂停，与深圳分公司违规被罚形成强烈呼应 ，背后是华安财险整体合规管理能力的缺失 。

　　03 李光荣与华安财险的沉浮

　　作为一家百亿级老牌险企，华安财险曾寄托着一代人对金融创新的期待
。然而
，现阶段，公司的内控治理存在较大缺陷。

　　根源深植于这位“灵魂人物 ”——李光荣 。起初 ，华安财险由十几家国企合股创立。李光荣从体制内下海
，凭借资本运作的敏锐嗅觉，开启了控股之路
。

　　2002年7月 ，李光荣以特华投资控股有限公司名义
，联合其他企业以2.9亿元价格从华侨城集团 、深圳机场集团等股东手中收购华安财险70%股权。此次收购使李光荣成为实际控制人 。

　　这并非坦途
。2003年8月，李光荣被长沙市公安局刑侦大队逮捕 ，涉嫌虚报注册资本、伪造增值税发票；2003年11月中旬重获自由
，2004年正式获批出任华安财险董事长。

　　掌舵后，李光荣便另辟蹊径 ，力推“理财型保险
”
，让公司一度风光无两 。截至2008年末，公司理财型产品销售额高达130.5亿元
。

　　成也萧何 ，败也萧何。2018年4月，李光荣因涉嫌行贿罪被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕；2019年1月
，在临时股东会上卸任华安财险董事长职务 。此后，一直担任公司副董事长
、执行董事 ，董事长职位“空悬”已超6年
。

　　但股权层面的危机仍在发酵。截至目前
，华安财险近八成股权被质押，三家大股东出现非标违约 ，公司治理陷入空前困境 。

　　对于华安财险而言
，化解股权危机、修补治理漏洞，已是公司摆脱困境 、实现可持续发展的当务之急
。